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奮力拼搏抓落實，凝心聚力謀發展
——蘇墾金屬傳達集團公司2023年工作會議精神
2月10日下午，蘇墾金屬召開全體員工會議，傳達貫徹落實集團公司2023年工作會議精神。
會議認真學習了集團黨委書記、董事長魏紅軍的講話《邁上新征程 投身新實踐 在農墾強省中加快建設現代化農業強企》，以及總經理胡兆輝的《夯實產業基礎 強化動力支撐 全力開創現代化農業強企建設新局面》工作報告。
會議指出，2022年因疫情等多重因素影響，蘇墾金屬遭遇前所未有的挑戰，公司上下要認清現實、凝心聚力、奮力拼搏，認真貫徹落實集團工作會議精神，將求生存謀發展作為全年的重要工作，堅持以效益為中心，持續強管理控風險，推動公司長遠健康發展。
會議結合公司經營實際，就貫徹落實工作部署三項任務。
一是拓工程，優服務，求突破。公司將加大工程項目供應投入，保住利潤獲取基本盤。一要堅持走大工程道路。近年隨著競爭的加劇，為了規避風險，公司摒棄以往與一般民企、房地產商合作模式，及時選擇與國有大企業開發商、央企建設方的合作模式，保住利潤獲取基本盤，已經達到初步效果；二要深耕墾區業務。繼續發揮渠道優勢，延伸產品種類，不斷增加特色服務和個性化解決方案，把服務墾區項目作為公司業務提升的新突破；三要探索特大項目供應。壓減市場批發業務，持續大工程項目戰略，積極參與如正在供應的湛江核電站等特大項目供應探索。
二是穩批發，抓機遇，增效益。公司將壓減市場批發總量，樹牢效益至上理念。一要調整銷售思路。壓縮鋼廠年度代理量，減少市場占有份額，以獲取效益作為最根本的指導思想；二要拓寬進貨渠道。采用多渠道靈活進貨，減少鋼廠對代理商的契約束縛；三要堅持效益至上。加大研判市場，把握價格波動期，搶抓機遇增強利潤獲取能力。
三是強管理，控風險，促發展。公司將以制度為保證，勝在執行為關鍵，不斷強化管理能力。一要完善制度建設。根據公司業務發展的新要求，繼續強化內部管理，及時查漏補缺，完善管理體系；二要控制經營風險。強化制度執行，加強每一筆業務執行過程動態監管，確保執行到位，織密風險防控“防護網”，為公司健康發展保駕護航；三要不斷創新管理。要繼續完善考核方案，加大考核力度，不斷提高個人業務技能，逐步推進業務人員無差別考核。
會議強調，2023年是蘇墾金屬發展最關鍵的一年，全體員工一定要緊密團結在集團黨委周圍，凝心聚力共同奮斗，確保蘇墾金屬經營健康發展。